第79章(第3/3页)

在的赢一场比赛比砸十轮广告还管用。

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    我看着赞助方案,陷入了甜蜜的苦恼之中。

    良性的商业循环是必须建立的。

    但问题是,怎么接?接哪些?

    冈瑟和大舒对商业赞助的态度比较传统:不干扰技术团队和比赛运营是底线, 品牌调性要符合赛车运动的形象。

    至于钱,当然是越多越好,但前提是“不麻烦”。

    曼联那边的团队则更商业化, 他们看重的是赞助金额、品牌全球影响力以及是否与曼联的调性相符。

    啧,要钱还是要逼格?

    我的方案还是全都要。

    哈斯不再是那个挣扎在积分区边缘的小车队了。

    我们可是火星车车队!冠军车手车队!

    卖方市场, 得端一端。

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    我们开会, 把赞助分了三级。

    第一级就是那些绝对的行业巨头,或者与我们技术内核深度绑定的企业。

    钱要足,年限要长,资源要对等甚至能反哺。

    这就把眼光放在了那些顶级芯片制造商和尖端材料科学公司。

    没人反对这个。

    巴林之后,大家的胃口都被吊高了。

    第二级是所谓官方合作伙伴, 比如润滑油、轮胎、精密工程和高端生活方式(腕表、音响、男士理容)。

    以及……嗯,一家顶级的、能为我们全球员工和客户提供服务的金融或私人银行。